廣西工程咨詢集團有限公司(原為廣西壯族自治區工程咨詢中心，2020年6月改為現名稱)是順應我國投資管理機制改革,貫徹投資決策民主化、科學化的要求設立的綜合性工程咨詢機構;是我區成立最早、規模最大的綜合性工程咨詢機構，是中國工程咨詢協會常務理事單位、國際咨詢師聯合會（FIDIC）會員單位、廣西工程咨詢協會副會長單位，也是全國首批、廣西唯一甲級綜合資信工程咨詢機構（全國52家）。廣西工程咨詢集團公司在全國1381家甲級工程咨詢機構中，綜合實力排名第37名。

咨詢行業屬于智力密集型產業，人才是工程咨詢行業發展的根本。廣西工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“咨詢集團”）堅持把人才工作放在工作的重要位置。三十多年來，咨詢集團憑借優秀的技術隊伍及過硬的業務水平為政府部門和投資業主提供了近萬項優質的咨詢服務成果，成為城市發展的謀劃者和建設的助力者，取得了顯著的社會效益，同時也實現了良好的經濟效益。

一、優結構，強組織，促進業務轉型升級

隨著我國經濟發展由投資驅動為主逐步轉變為投資與創新共同驅動，使得傳統的評估咨詢業務模式發生了較大變化。在面對公司轉企改制發展的新形勢、市場競爭不斷加劇的新態勢、挑戰與發展機遇并存的“十四五”新時期，咨詢集團緊跟趨勢，于2020年3月按期完成轉企改制工作，新企業完整保留和接收了原咨詢中心的原班人馬，同時適時梳理公司管理體制和運行機制，按建立現代企業制度的要求調整完善組織結構，不斷優化升級企業經營模式和人才管理模式。從傳統事業單位管理體制的1.0時代；到加強成果質量管理、搭建專業的市場營銷團隊、強化人力資源管理和強化職能管理的2.0時代；再到細化公司專業服務范圍，拓展綜合資信能力和綜合競爭力，打造全過程服務機構的3.0時代，咨詢集團不斷明晰各部門職責、理清思路、突出重點，各部門相互支持、密切配合、形成合力，于危機中尋找新機，為公司健康可持續發展提供了強大的組織發展體系保障。

二、引人才，強梯隊，打造工程咨詢新型智庫

近年來，咨詢集團不斷加大人才引進和培養力度，切實改善公司人才結構，增強公司核心競爭力，目前公司具有咨詢工程師（投資）或高級以上職稱人員35人。新鮮血液的注入，不僅帶來了新的理念和技術，更激發了團隊的激情與活力，是公司改革有力的執行者。同時，公司還建立了涵蓋規劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢、鄉村振興戰略、全過程咨詢及民航等行業專業領域的專家庫，專家人數達1200余人。下一步還將在原有專家庫的基礎上組建專家委員會，創設大師工作室，充分發揮專家智庫團隊在廣西經濟社會發展參謀智囊作用。

櫛風沐雨、薪火相傳。咨詢集團充分發揮好老一輩工程咨詢專家和工程技術人員 “傳、幫、帶”的作用，為公司培養了新一批骨干力量。同時，公司緊密圍繞人才隊伍建設這個核心，統籌考慮企業的實際需要，通過多渠道發掘和少而精引進一批具備豐富管理經驗的中高端人才與現有人才隊伍進行合理配置，實現了人才之間的優化組合、優勢互補。公司還敢于向中青年骨干壓擔子，歷練、培養、選拔出了一批優秀的部門領頭人，讓他們在公司發展中充分發揮聰明才智，為公司的發展擔當重任，強化了公司人才梯隊建設。

三、重學習，優培訓，提高綜合咨詢專業能力

工程咨詢行業的競爭日趨激烈，從業人員知識的更新速度和人力資源的開發在競爭中越來越具有決定性的意義。咨詢集團努力搭建多渠道、多層次的培訓體系，加強對現有人員的培訓力度。公司定期或不定期邀請國內、區內外以及行業內專家針對工程咨詢行業重要政策規范、行業發展最新動態開展專題培訓，使公司干部職工不斷開拓視野，準確把握工程咨詢行業最新動態和政策規范。定期組織專業技術人員參加國內外相關行業交流活動、法律法規、業務知識及案例分析會，相互交流、取長補短，形成良好的學習氛圍。多渠道培養公司專業隊伍，優化隊伍結構，培育專家學者，為公司專業技術人員參加各種形式的業務培訓努力創造條件。鼓勵職工參加專業技術資格考試，提高公司專業人員綜合能力素質，為公司業務開展提供強大的人才保障。如：2019年，咨詢集團先后舉辦“十四五”規劃等專題培訓班6期，組織參加全國及行業培訓20期100多人次，對職工提升專業技術水平產生了促進作用，2019年有10位職工晉升咨詢工程師（投資）或高級工程師。咨詢成果優秀率大幅提升，其中榮獲全國優秀工程咨詢成果一等獎1項目，三等獎1項，優秀獎1項，是公司成立以來獲國家級獎勵最多的一年。

四、強激勵，嚴考核，激發干事創業主動性

咨詢集團建立了以能力和業績為導向、以考核為依據的績效分配機制，充分激發公司干部職工干事創業的主動性。每年年初，公司與各部室簽訂《業務工作目標責任狀》,目標量化管理，嚴格目標責任考核，增強公司干部職工的市場競爭意識、質量意識和責任意識，層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力。公司對業務部門設置目標值和三檔挑戰值，對達成業績挑戰值指標的部室，公司以該部門凈利潤按超額完成等級發放績效獎勵，優績優酬，獎金向業務一線傾斜，向業務骨干傾斜，向突出貢獻者傾斜。

2020年，在新冠肺炎疫情常態化防控的背景下，咨詢集團根據中央和自治區激勵干部擔當作為的有關文件精神，結合疫情影響、公司轉企改制等實際情況，出臺了《統籌新冠肺炎疫情防控和改革發展的實施意見》，制定了統籌新冠肺炎疫情防控和改革發展13條主要措施，統籌疫情防控與經濟發展工作，確保戰疫情與促發展協同推進，共結碩果。此外，為充分調動廣大干部職工干事創業的積極性主動性，公司堅持“正向激勵為主、適當責罰為輔”的原則，推出《2020年上半年經營業績考評及獎懲實施方案》。方案鼓勵各部門和全體干部職工提振精神，鼓足干勁，千方百計開拓市場，拓展業務，提升業績，對實現盈利的部門以及暫時虧損但不斷減虧扭虧的部門，分別采取相應的獎勵。對消極應付、工作懈怠導致虧損擴大的部門，則予以相應的績效責罰。截止6月30日，部分部門實現盈利，虧損部門持續減虧，公司業務持續正向增長。

工程咨詢行業是智力型、應用型人才云集之地，人才是企業發展和企業參與市場競爭的核心要素，人才水平決定了產業水平，是企業的命脈。咨詢集團以美好的愿景吸引人，以共同的理想團結人，以事業的平臺培養人，以最大的努力實現與干部職工的共同成長。筑牢人才基石，是未來再創新輝煌的核心動力。