2020年11月12日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢主持召開專題辦公會議，研究部署2020年底業(yè)績攻堅工作。

會議審議通過了《廣西工程咨詢集團有限公司2020年最后50天業(yè)績攻堅實施方案》。在充分研究討論的基礎(chǔ)上，方案明確了2020年最后50天的業(yè)績攻堅目標，并將任務(wù)分解到部門、責任落實到人，采取9項措施確保達成業(yè)績目標。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢部署工作

龐漢指出，今年以來，受咨詢市場全面放開、新冠肺炎疫情、單位改企轉(zhuǎn)制等諸多因素的影響，集團生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益各項指標下滑嚴重。

龐漢要求，集團全體干部職工在2020年最后的50天里，必須篤定目標，鼓足干勁，攻堅克難，堅決扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑態(tài)勢，全力完成年度經(jīng)營目標。他強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，提高認識。充分認識到奮戰(zhàn)最后50天、提升經(jīng)營業(yè)績對公司成功改企轉(zhuǎn)制和員工切身利益的重要性，公司各部門要發(fā)揮主觀能動性，按照《方案》確定的任務(wù)目標開展工作，堅決打好這場年底業(yè)績攻堅戰(zhàn)。二是要率先垂范，上下協(xié)同，形成合力。所有領(lǐng)導及各部門都要率領(lǐng)和帶頭落實攻堅任務(wù)，根據(jù)不同情況，制定切實可行的具體實施計劃及措施，切實加強部門間協(xié)調(diào)配合，既要做好北投集團內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、價值互補，更要積極開拓地市級市場，承攬新項目。三是要推出內(nèi)外激勵政策，充分調(diào)動各方拓展業(yè)務(wù)的積極性。充分運用好激勵政策，鼓勵引進戰(zhàn)略合作伙伴，解決項目不足問題。同時，實行員工激勵政策，薪酬體系重點向一線員工傾斜、向業(yè)務(wù)骨干傾斜、向綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工傾斜。

集團領(lǐng)導左俊蘭、蔡國棟、呂林、王晨、湯冬梅、盧德冠、王豐贊以及各部室負責同志參加了會議。（文、圖/鄧家壹）

會議現(xiàn)場