3月24日上午，廣西工程咨詢集團有限公司召開會議部署“三大戰(zhàn)役”綜合行動。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持，公司領(lǐng)導班子成員和各部室、分公司負責人參加會議。

   公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢講話

   會議指出，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，為“十四五”開好局、起好步，公司研究明確了今年的工作目標，即：鍛造一支能征善戰(zhàn)的鐵軍、鑄造一份值得驕傲的業(yè)績、塑造一個令人尊敬的品牌。

   會議強調(diào)，要確保全面完成公司2021年的目標任務，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，履職盡責，擔當作為，努力向北投集團交出優(yōu)異答卷。一是以人為本，堅決打贏“鐵軍鍛造”之戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展快、發(fā)展好，必須全力鍛造一支政治可靠、業(yè)務嫻熟、技術(shù)精湛、作風過硬的人才鐵軍。首先，是制度建“軍”，要形成制度容人、制度管人、制度用人的長效機制；其次，是人才強“軍”，要形成能者更能、強者更強、優(yōu)者更優(yōu)的人才培養(yǎng)工作機制；第三是鐵腕治“軍”，把各部門及其員工訓練成為守紀如鐵、意志如鋼、能征善戰(zhàn)的有力戰(zhàn)隊。二是以市場為導向，堅決打贏“業(yè)績鑄造”之戰(zhàn)。為適應市場需求，公司經(jīng)過了新一輪機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，形成了“兩室九部七分公司”的業(yè)務組織結(jié)構(gòu)，將重點打好管理咨詢布局戰(zhàn)、規(guī)劃咨詢突襲戰(zhàn)、評估咨詢保衛(wèi)戰(zhàn)、項目咨詢陣地戰(zhàn)、全過程工程咨詢爭奪戰(zhàn)等五場戰(zhàn)斗。三是以競爭力為核心，堅決打贏“品牌打造”之戰(zhàn)。作為區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的工程咨詢企業(yè)，要持續(xù)擦亮“桂咨”金字招牌，通過品牌立業(yè)，打好資質(zhì)資信提升戰(zhàn)、智庫成果創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)。四是以“總體戰(zhàn)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢和“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力，奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展新勝利。一方面要形成“總體戰(zhàn)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢，另一方面要形成“持久戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力。

   公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議

  會議要求，各部室、分公司要堅定必勝信心，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新長征路上下更大功夫，堅決打響“三大戰(zhàn)役”、打贏“十大戰(zhàn)斗”，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，以“起步就要提速、開局就要爭先”的節(jié)奏和成績，向建黨100周年獻禮。

會議現(xiàn)場