7月20日上午，廣西工程咨詢集團組織召開2021年下半年投資經營工作會議，公司黨委書記、董事長、總經理龐漢作下半年投資經營工作部署講話，公司副總經理湯冬梅通報公司上半年經營生產情況及對下半年生產經營工作提出建議。公司副總經理盧德冠主持會議，公司全體員工參加會議。會議通報了2021年上半年公司投資完成情況以及生產經營情況，分析了存在問題及薄弱環節，明確公司下半年總體經營目標任務，部署下一階段工作。

會議現場

龐漢分析了影響公司發展的內外部形勢，認為公司當前面臨的機遇大于挑戰，咨詢產業大有可為，號召全體干部職工以擔當實干的初心使命，鼓足只爭朝夕的干勁，堅定久久為功的執著，勇挑重擔、奮勇向前，找準業務方向，找對項目路子，千方百計打勝仗，想方設法創效益，確保公司全年目標任務全面完成，確保公司“十四五”發展實現良好開局，確保公司“二次創業”蹄疾步穩，一往無前。

公司黨委書記、董事長、總經理講話

龐漢指出，要堅決打贏“三大戰役”“十大戰斗”，確保長遠布局與現實收益雙豐收，一是有效加強“三大戰役”“十大戰斗”，推動形成干事創業好氛圍、好勢頭。要擼起袖子加油干，形成“總體戰”的戰略優勢，形成“持久戰”的戰略定力，奮力奪取公司高質量發展新勝利。二是切實強化“精準市場研判、精益項目掘金”，真正實現務實咨詢對路子、見效益。公司要成為工程咨詢領域的務實派、市場派，進一步鍛造“務實咨詢”的桂咨品格。龐漢要求，要更好支持和保障項目業務開展：一是加強項目管理；要盡快在公司OA建成項目管理集成系統，實現項目全程自動跟蹤及存儲電子化，實現數字信息化管理和督促檢查；要通過公司官方網站、微信公眾號以及微咨詢平臺，實現項目管理平臺化，開展“云咨詢”服務。二是嚴格制度執行。要建章立制，形成制度容人、制度管人、制度用人的長效機制，把規矩挺在前面。三是落實政策激勵。要加大事業激勵人的力度，推動咨詢人才平臺建設，搭建多渠道、多層次、全方位的人才培訓體系，增強員工集體榮譽感。四是強化督促檢查。要對員工的工作開展情況進行督促檢查，及時調整任務分工。五是注重宣傳引導。要把握好宣傳導向，加強宣傳平臺建設，發揮好公司門戶網站和微信公眾號的對外宣傳的作用，樹立企業良好社會形象。

會上，投資經營部、全過程工程咨詢部、管理咨詢部/規劃咨詢部、北部灣分公司、桂西分公司負責人分別作匯報發言。