8月31日下午，廣西工程咨詢集團舉行企業負責人任期制和契約化管理簽約儀式。公司黨委書記、董事長、總經理龐漢出席簽約儀式并講話，公司黨委副書記、董事、工會主席左俊蘭主持簽約儀式。公司全體中層以上管理人員參加會議。

簽約現場

簽約儀式上，組織簽訂了《經理層崗位聘任協議書》《非經理層崗位任職承諾協議》《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》。

公司黨委書記、董事長、總經理龐漢講話

龐漢指出，公司推行經理層任期制和契約化管理是貫徹落實黨中央、自治區關于全面深化國有企業改革的決策和北投集團有關部署要求，也是扎實推進國企改革三年行動的必然要求，有利于切實解決經理層成員無任期、無契約等突出問題，打破企業經理層職務“鐵交椅”，實現職務“能上能下”，收入“能增能減”,充分激發經理層成員的活力和創造力，推動完善市場化經營體制，實現公司高質量發展。

龐漢就如何做好深化公司經營體制改革，抓緊抓實抓好公司經營管理工作，分別對經理層成員和中層管理人員提出工作要求。

對經理層提出要求：

一要深刻認識推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義，大力支持和積極推進這項改革的落地落實。

二要強化守土有責、守土盡責的意識，自覺將剛性責任轉化成剛性行動和剛性落實。    

三要轉變工作作風、改進工作方式，率先垂范跑市場、抓項目、提效益。

 對各部門負責人提出要求：

一要更新觀念，培養市場思維，全力抓好經營工作。

二要落實責任、注重獎懲結合，全面完成年度目標任務。

三要改變工作方式、調動優勢資源，高質高效服務中心工作。

公司總會計師黃斌講話

黃斌代表公司經理層作表態發言，他說，任期制和制約化管理是黨中央、國務院實行國企改革三年行動方案的重要舉措，不管是從國家層面，還是從微觀層面來說，個人都應當無條件服從、支持。任期制和契約化管理雖然帶來不小的壓力，但對公司轉企改制以來，大力推行薪酬改革、競聘上崗、機構調整等各項措施，企業活力不斷增強、更加貼近市場，帶來更多的是動力和信心。

會議還研究了相關保障措施，下一步，公司將出臺《“奮戰100天”業務攻堅方案》，成立市場業務攻堅、項目資金跟蹤服務2個小組，強化目標任務動態跟蹤考核、紀律作風跟蹤督查、項目辦理效率及質量監督3項機制，確保經理層及各業務部門完成經營業績目標任務。

供稿：文/黃美玲  圖/覃思平