9月17日，廣西工程咨詢集團（下稱“集團公司”）黨委書記、董事長、總經理龐漢帶隊前往桂林市，與控股子公司廣西建信建設項目有限責任公司（下稱“廣西建信”）全體干部職工座談，開展混改后首次工作調研。

座談會現場

座談會上，集團公司副總經理、廣西建信董事長湯冬梅代表新成立的領導班子，向調研組詳細介紹了公司基本情況，以及業務開展設想。廣西建信總經理李然怡、監事時學群對企業并購后的工作對接和業務發展提出構想。調研組成員就員工關心的薪酬待遇、部門工作銜接、激勵政策等方面進行了答疑解惑。

集團公司黨委書記、董事長、總經理龐漢講話

龐漢對廣西建信近年來取得的成績給予肯定，他表示，廣西建信是廣西建設工程造價管理協會副會長單位，專業項目優秀成果豐碩，獲得中國建設工程造價管理協會評定的最高信用評價等級“AAA級”證書，連續六年獲得廣西建筑市場與招標投標行業先進會員單位，這些成績的取得離不開全體干部職工的拼搏奮斗，感謝全體建信人在公司20年發展中披荊斬棘，砥礪前行。

龐漢表示，今年8月廣西建信進行混合所有制改革，成為廣西工程咨詢集團的控股子公司，實現優勢互補，在公司發展史上具有里程碑式意義。他強調，廣西建信要進一步明確企業發展定位，借助北投集團大平臺，發揮好專業優勢，做強做優做大主業，為將廣西工程咨詢集團打造成為“廣西權威、全國知名”的實體型高端專業智庫和“工程咨詢領先、管理咨詢占優”的項目全過程專業服務商而努力奮斗。

針對企業現狀以及存在的問題，龐漢對廣西建信的下一步發展提出具體要求：

一是要明確“一個目標”：構建一流企業，打造一流業績；

二是要筑牢“一個理念”：人人堅信并身體力行、自覺維護“四個一”：一家人、一條心、一股勁、一起拼；

三是要堅定“一個信心”：完全有條件、有能力打造“雙一流”企業；

四是要落實“一個要求”：人人要自律、互監互勉互勵，做到“五個不”：目標不變、思想不移、勁頭不松、品質不減、薪酬不降；

五是要推進“一個行動”：全體員工大力支持并且帶頭執行規范管理、塑造形象、拓展市場、提升業績的專項行動工作，努力做到“六個范”：行為有范、管理規范、領導垂范、業績模范、混改示范、行業風范。

調研會后，龐漢等集團領導和廣西建信領導班子成員共同為廣西建信桂林分公司揭牌。

集團公司黨委副書記、工會主席左俊蘭，黨委委員、副總經理王晨，總會計師黃斌，黨群工作部、組織人力部、投資經營部、全過程工程咨詢部等相關部門負責人參加調研及揭牌儀式。（供稿：文/李致臻 圖/李志剛）