最美人間四月天，春光不負(fù)趕路人。

兩年前，自治區(qū)副廳級(jí)事業(yè)單位——廣西壯族自治區(qū)工程咨詢中心整體劃轉(zhuǎn)廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司管理，改制為有限公司，踏上全面企業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)作新征程。

兩年以來，廣西工程咨詢集團(tuán)有限公司堅(jiān)決落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案要求，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，敢闖敢干，沖破藩籬，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上加速奔跑，在深化改革中化繭成蝶。

建體系：構(gòu)建企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司以建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為改革方向，加強(qiáng)董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)建設(shè)，建立議事規(guī)則及相關(guān)配套的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，先后出臺(tái)基礎(chǔ)管理制度80余項(xiàng)；通過優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化了以規(guī)劃咨詢、評(píng)估咨詢、項(xiàng)目咨詢、全過程工程咨詢、管理咨詢、項(xiàng)目管理服務(wù)6大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)職能，搭建起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

通過優(yōu)化升級(jí)企業(yè)經(jīng)營模式，利用自身工程咨詢行業(yè)資源及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快融入市場(chǎng)、融入北投步伐，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、開拓進(jìn)取，跨上轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。2021年度全年?duì)I業(yè)收入與改制第一年2020年同比增長55.7%，與改制前的2019年同比增長49.6%；2021年度凈利潤較2020年同比增長5倍。

促改革：深化國企改革釋放發(fā)展活力

改革，必須刀刃向內(nèi)。

以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，公司第一時(shí)間成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建深化改革辦公室，制定了涵蓋60項(xiàng)任務(wù)的改革三年行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬，結(jié)合工作實(shí)際開展督導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)，將改革工作抓實(shí)落細(xì)。

改革奔著問題去。完成經(jīng)理層任期制契約化簽約，實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，真刀真槍推進(jìn)市場(chǎng)化改革。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，并開展員工雙向選擇，進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革，釋放活力。同時(shí)，公司與業(yè)務(wù)單位簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，充分授權(quán)放權(quán)，實(shí)施更加靈活的薪酬分配方式，強(qiáng)化正向激勵(lì)和硬約束。

完善績效分配制度，建立薪酬考核體系。制定薪酬管理辦法、經(jīng)營管理辦法、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等一批規(guī)章制度，突出績效薪酬“三個(gè)傾斜”，即向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干傾斜，向業(yè)績突出和貢獻(xiàn)大的部門及員工傾斜，向綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工傾斜，促進(jìn)員工能者更能，優(yōu)者更優(yōu)，建設(shè)公平擇優(yōu)、積極競(jìng)爭的人才文化。兩年來員工收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長，獲得感、幸福感明顯增強(qiáng)。

實(shí)行員工晉升途徑雙渠道管理，建立寬帶薪酬體系。根據(jù)公司職級(jí)體系中劃分的崗位序列各自特點(diǎn)采取不同的薪酬管理導(dǎo)向，同個(gè)層級(jí)的不同序列間搭建平行通道，實(shí)現(xiàn)互認(rèn)互通，動(dòng)態(tài)調(diào)整，打破“論資排輩”，讓各類人才干事有奔頭，成長有空間，激發(fā)不同崗位序列員工釋放出更多的潛能與活力。

變思路：進(jìn)入新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)

力求“彎道超車”

隨著咨詢行業(yè)門檻降低，市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈，公司體量小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，成為阻遏發(fā)展的重要因素。要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐必須轉(zhuǎn)變思路，依托北投集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化經(jīng)營，開辟一條新的道路，向戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)要效益。

公司收購廣西建信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

補(bǔ)齊資質(zhì)資信，具備建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)能力。公司是全國首批、廣西首家獲得甲級(jí)綜合資信的咨詢機(jī)構(gòu)，通過混改收購建信公司，增強(qiáng)了公司在造價(jià)特別是司法審計(jì)方面的甲級(jí)資質(zhì)和力量；2021年新增水運(yùn)（含港口河海工程）1個(gè)專業(yè)甲級(jí)資信，擁有業(yè)務(wù)涵蓋29個(gè)專業(yè)的7個(gè)甲級(jí)專業(yè)資信及PPP甲級(jí)專項(xiàng)資信，形成覆蓋工程建設(shè)和項(xiàng)目管理全過程的資信資質(zhì)，具備全面開展各類管理咨詢業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力。

拓展主業(yè)范圍，全力打造成為項(xiàng)目全過程第三方管理服務(wù)商。制定“十四五”規(guī)劃，在鞏固評(píng)估、編制等傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將工程咨詢單個(gè)主業(yè)拓展為工程咨詢、管理咨詢、項(xiàng)目管理服務(wù)三大主業(yè)。通過戰(zhàn)略整合等方式，公司增加了造價(jià)、招標(biāo)代理、政府采購代理等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，為承攬更多的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。成立管理咨詢部，挺進(jìn)國企改革、企業(yè)人力資源優(yōu)化等區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，提供改革咨詢、人力資源咨詢和信息科技咨詢等技術(shù)服務(wù)，取得初步進(jìn)展。同時(shí)，成立項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)務(wù)部，在工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)(政府采購)代理服務(wù)、報(bào)批報(bào)建、成本管理、項(xiàng)目管理承包(IPMT PMC )、工程代建等業(yè)務(wù)拓展取得顯著成效，頻頻在城市更新、園區(qū)規(guī)劃等全過程咨詢領(lǐng)域中標(biāo)，成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎。

強(qiáng)創(chuàng)新：打造高端智庫推動(dòng)科技創(chuàng)新

兩年來，公司先后入選廣西特色智庫聯(lián)盟成員單位，成為廣西工程咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長單位和廣西國資國企改革發(fā)展研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長單位，增強(qiáng)了公司在專業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力和話語權(quán)。

公司加強(qiáng)與智綱智庫等國內(nèi)知名智庫建立合作關(guān)系，組織浙商智庫團(tuán)隊(duì)“廣西行”，引入優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)廣西；組織研究會(huì)專家到柳工集團(tuán)、玉柴集團(tuán)開展“國企服務(wù)季度行”活動(dòng)，主導(dǎo)廣西國企改革三年行動(dòng)評(píng)估工作，為企業(yè)把脈問診。組織會(huì)員企業(yè)到柳工集團(tuán)重走總書記視察路線，重溫總書記重要指示，并出版座談會(huì)論文集，獲得自治區(qū)黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組的好評(píng)。2021年，公司榮膺全國工程咨詢行業(yè)“智庫型單位影響力30強(qiáng)”（開展新型智庫類業(yè)務(wù)單位）。

加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)力度，完善創(chuàng)新型人才和高端人才培養(yǎng)機(jī)制。2020年以來，公司通過校園招聘、社會(huì)招聘、商調(diào)等方式引進(jìn)不同層次人才人數(shù)達(dá)到53名，其中研究生以上學(xué)歷14人，中高級(jí)職稱 27人。20名員工入選中國工程咨詢協(xié)會(huì)、廣西工程咨詢協(xié)會(huì)行業(yè)專家?guī)鞂＜摇Ｍ瑫r(shí)，公司不斷擴(kuò)容專家?guī)欤瑓R聚國內(nèi)各行業(yè)智庫人才近2000名，其中全國范圍專家739名；在專家?guī)熘猓貏e聘請(qǐng)25名技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的資深專家成立了專家咨詢委員會(huì)，為公司出具高質(zhì)量技術(shù)成果提供智力保障。

轉(zhuǎn)企兩年來，公司共計(jì)21個(gè)項(xiàng)目獲全國和廣西優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)，是公司成立30多年來榮獲國家和自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)最多的年份。2021年公司順利通過國家科技部高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)認(rèn)定，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)鞏固公司在廣西咨詢行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

強(qiáng)引領(lǐng)：點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展的紅色引擎

推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。制定公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單、黨委決議清單、“一把手”權(quán)力清單和負(fù)面清單及程序，進(jìn)一步明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨委發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

公司青年員工參演《橋何名歟》獲廣西紅色故事大賽一等獎(jiǎng)

黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心。堅(jiān)持在抓好“規(guī)定動(dòng)作”中細(xì)化任務(wù)，在選準(zhǔn)“自選動(dòng)作”中體現(xiàn)特色，努力打造“沉浸式”學(xué)習(xí)課堂，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)建“桂咨青年說”品牌，開展“我為群眾辦實(shí)事”20余件，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，讓廣大黨員干部職工在黨史學(xué)習(xí)教育中汲取紅色營養(yǎng)，凝聚奮進(jìn)力量，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展引向深入。多個(gè)黨建作品獲得自治區(qū)、北投集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中員工參演《橋何名歟》榮獲廣西紅色故事大賽決賽一等獎(jiǎng)。

脫貧攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成。2020年11月份，公司定點(diǎn)幫扶的鳳山縣弄者村實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下貧困人口全部脫貧。公司獲北投集團(tuán)黨委授予“脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)后援單位”榮譽(yù)稱號(hào)，2人榮獲“脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

（供稿：黨委宣傳部）